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　　　　　　. 非財務主管如何認識與活用財務報表

　　　　　　. 員工招募與甄選技巧

　　　　　　. 績效考核與面談實務

　　　　　　. 企業內部講師培訓班

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　　4.非財務主管如何認識與活用財務報表

　　　　<課程編號>E1011
　　　　<課程特色>如何充分利用財物管理的資訊是做最好規劃及管理工作的重要條件。
　　　　　　　　透過解讀及分析財務報表的能力，消除各部門主管財會管理術語的障礙，以提昇與財物

　　　　　　　　人員的溝通效率。並且運用財務資訊，找出經營管理的問題、評估部門績效。
　　　　　　　　課程設計包括對資產負債表、損益表、現金流量表、預算規劃管理的整體觀念。 
　　　　<課程時數> 3小時 
　　　　<適合對象>總經理、管理代表、廠長、經理、課長、部門主管

　　5.員工招募與甄選技巧

　　　　<課程編號>H1022
　　　　<課程特色>1. 課前提供「自我能力檢測」（純供自我實力參考）
　　　　　　　　2. 提供系統思考架構，而非拼貼式的雜燴！
　　　　　　　　3. 問題解決導向，強調「怎麼看問題」、「怎麼解決」、「怎麼做」！
　　　　　　　　4. 打破迷思，導正錯誤的HR觀念！
　　　　　　　　5. 提供五種實用的人資管理工具，可實作運用！
　　　　　　　　6. 一場濃縮精煉的迷你MBA課程！ 
　　　　<課程時數>6小時 
　　　　<適合對象>協理、經理、廠長、人事部門主管、 人事工程師、人事部門

　　6.績效考核與面談實務
　　　　<課程編號>H3022
　　　　<課程特色>如何充分利用財物管理的資訊是做最好規劃及管理工作的重要條件。
　　　　　　　　透過解讀及分析財務報表的能力，消除各部門主管財會管理術語的障礙，以提昇與財物

　　　　　　　　人員的溝通效率。並且運用財務資訊，找出經營管理的問題、評估部門績效。課程設計

　　　　　　　　包括對資產負債表、損益表、現金流量表、預算規劃管理的整體觀念。 
　　　　<課程時數> 6小時
　　　　<適合對象>協理、經理、管理代表、廠長、部門主管

　　7.企業內部講師培訓班

　　　　<課程編號>H4043
　　　　<課程特色>知識經濟的時代來臨，企業的成員被要求在職場上作為一個主動出擊、創新思考的「智者」

　　　　　　　　，而不再是一個被動接受命令，無視於競爭變革的環境，活在自我窠臼中的「冗員」， 因此

　　　　　　　　人才資本就在「智慧資本」中佔有相當重要的資產份量。

　　　　　　　　由於人才是企業競爭力的主要關鍵，組織不斷地學習，員工也必須從蒐集資訊的基本能力，

　　　　　　　　提升至知識管理，進而產生智慧的學習能力。至終企業都將發展成為學習型組織，因應變革，
　　　　　　　　因此內部訓練講師的培育應運而生。 
　　　　<課程時數> 12小時 
　　　　<適合對象>經理、管理代表、廠長、部門主管

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