新產品正式開發前，若能夠先進行可行性評估，可降低新產品開發過程失敗的風險，同時也助於降低新產品開發的成本。
　大部分的公司都知道新產品開發有其風險。但是，卻不都能訴諸具體做法來降低這些風險。不能有效落實可行性評估的理由有多種。例如新產品專案是老闆指定的，沒有可行性評估的必要；或者因為時間緊迫，沒有機會進行評估；或是，反正評估結論無論如何，還是要做，乾脆不評估了。
　　新產品開發可行性評估至少會包含業務可行性、技術可行性與製造可行性。可行性評估的結果可以採用採用風險「高」、「中」、「低」或者權值分數來表示。

　　業務可行性考慮目標市場、通路、需求量、價格、成本、時程等因素。通常由市場單位主導評估，產生業務可行性評估報告。
　　技術可行性考慮產品法規、客戶規格、新技術、專利、限制條件等因素。通常由研發單位主導，產生技術可行性評估報告。
　　製造可行性考慮產能、製程能力與製造成本等因素。通常由生管、工程與製造單位主導評估，產生製造可行性評估報告。

　　每一份可行性評估報告必須要有結論。結論若為「可行」，則導入新產品的風險較低；若為「不可行」，表示已經預知導入新產品的風險相對高，必須慎重考量，若執意導入，失敗的機率較高；若為「條件可行」，則針對報告中列出的條件，事先找到可能的解決方案，這樣導入新產品才能確保較高的成功機率。

●語言的力量

　日常生活中，

　大多數人傾向用抱怨方式來談話，

　但您會發現，抱怨不會改善現況，

　反而更煩躁，影響情緒，