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VDA為德國汽車工業聯合會的簡稱，VDA 6.3為VDA 6的第三部分，主題為過程稽核（Process
Audit）。目前最新版為2010年6月發行，這次改版增加了P1潛力分析(Potential Analysis)。
◎P1潛力分析應用在以下三個情況:
1. 新供應商：未曾來往過的供應商。
2. 新生產場所：原合格供應商，但合約產品將在該供應商新生產場所製造。
3. 新技術：原合格供應商，但是合約產品將採用新的技術。
P1潛力分析的目的在於初步分析供應商的能力，請注意此處的名稱為分析
(Analysis)並非稽核(Audit)。通過P1潛力分析的供應商，並非直接列入合格供應商，而是合格候選供應商(Approved
Potential Supplier)。
P1潛力分析採用的35項提問均來自P2-P7，其中包含19項有星號(重要的)提問。由於P1潛力分析時，針對新供應商、新生產場所或新技術，並非針對合約產品進行稽核。因此，不採用評分方式，而是用綠、黃與紅燈。並且採用各種燈號的數量來決定是否為合格候選供應商。若發現紅燈或黃燈，也不強調要求供應商提交改善方案。簡而言之，P1潛力分析為初步篩選有潛力的供應商，若供應商要成為正式供應商（Approved
Supplier），必須經過P2-P7完整的量化評分稽核且取得合格的評級。上述正式稽核將在產品量產後執行。
P1潛力分析也可以應用在內部過程稽核，針對公司新廠區、新技術先進行潛力分析，評估新廠區與新技術是否能夠符合客戶合約產品開發、生產與交貨要求，以做為將來投標時預定的廠區或產線。
◎參考資料:
德國汽車工業聯合會出版 VDA 6.3 2010年版。 |
